ව්යේවසායකයා බවට පත් කිරීම
නව වයස් සංවිධාන සමූහයක් පළමු වරට රටේ ගැටලුවලට නව්යි විසඳුම් ලබා දීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කරමින් ඉන්දියාවේ ස්මාර්ට් ව්යාුපාරයක් කිරීමේ නව පරිසරයක් නිර්මාණය කර ඇති බව ආරම්භක උපදේශකයින් වන ටී.එන්. හරී සහ එම්.එස්. සුබ්රාමනියම් පවසති
පිටිසර ඉන්දියානු ගමක ගොවියෙකුට තම කෙතේ පාංශු ගුණාත්මකභාවය පරීක්ෂා කර බීජ වැපිරීමට පෙර නිශ්චිත කාලගුණ අනාවැකි ලබා ගැනීමට හෝ ජංගම දුරකථනයක් භාවිත කරමින් දුරස්ථව තම පශු සම්පත් පිළිබඳව සොයා බැලීමට හැකි අවස්ථාවක් ගැන සිතන්න. රසවත්ව, රට තුළ දියුණු ජංගම තාක්‍ෂණයේ දියුණුවත් සමඟ නව්‍ය ඇග්‍රිටෙක් ආරම්භක ව්‍යාපාරවල දියුණුවත් සමඟ මෙය තවදුරටත් මනඃකල්පිත තත්වයක් නොවේ. ඉන්දියාවේ තාක්ෂණය පදනම් කරගත් ආරම්භකයින් ක්ෂුද්‍ර මට්ටමේ ගැටලු විසඳන එකම අංශය කෘෂිකර්මාන්තය නොවේ. කෙසේවෙතත්, ඉතා මෑතක් වන තුරුම, බොහෝ පළමු පරම්පරාවේ ඉන්දියානු ව්‍යවසායකයින් දේශීය ගැටලු විසඳීමට හෝ නවීන තාක්ෂණවලින් පොහොසත් වී සිටියහ. ධනාත්මක මුදල් ප්‍රවාහයක් ඉක්මණින් ජනනය කළ හැකි ගැටළු විසඳීම සඳහා ව්‍යාපාර ගොඩනැඟිය යුතු වූ අතර, එඩිතර ව්‍යාපාරවලට අරමුදල් නොමැතිකම මෙයට අර්ධ වශයෙන් ආරෝපණය කළ හැකිය. දේශීය ගැටළුවලට විසඳුම් සඳහා පාරිභෝගික හැසිරීම් සහ අඩු මිල ගණන් වෙනස් විය යුතුය. නොවරදවාම ඔවුන් ගර්භණී කාල සීමා සහ ආරම්භක මුදල් පිළිස්සීම් වලට සම්බන්ධ විය. අධිකව පොහොසත් මුදල් ආයෝජන, ශක්තිමත් හා ධෛර්ය සම්පන්න ආයෝජකයින් සඳහා මෙය පොදු ඉල්ලීමකි. ඉන්දියාවේ සාපේක්ෂව කුඩා වෙළඳපල අවස්ථා සැලකිල්ලට ගෙන, එවැනි ආයෝජකයින් ඈත්ව සිටින්නට ඇත.
විශාල මාරුව
කෙසේ වෙතත්, බ්‍රික්ස්, 2006 දී නිර්මාණය කරන ලද (2010 දී දකුණු අප්‍රිකාව එකතු කරන ලදි) බ්‍රසීලය, රුසියාව, ඉන්දියාව, චීනය සහ දකුණු අප්‍රිකාවේ බලය පිළිබිඹු කිරීම සඳහා – ලෝක ආර්ථිකය නැවත හැඩගස්වන ප්‍රධාන නැගී එන ජාතික ආර්ථික පහක එකතුවක් – සංවර්ධිත රටවල සිට නැගී එන ආර්ථිකයන් දක්වා ආර්ථික ක්‍රියාකාරකම් සහ බලය මාරුවීමක් ඇති කළේය. මෙය ඉන්දියානු පාරිභෝගික බලයේ ප්‍රමාණය හා විභවය පිළිබඳ ලෝක දැක්ම වෙනස් කළේය. කාර්මික විප්ලවයෙන් පසුව හෝ දෙවන ලෝක යුද්ධයෙන් පසු ඇමරිකා එක්සත් ජනපදයේ සහ යුරෝපයේ ඉරණම හැඩගස්වා ඇති පරිමාණයෙන් ප්‍රාග්ධනය සඳහා විශාල අවස්ථා ඉදිරිපත් කළ මාරුවකි. මෙම මාරුව මගින් ඉන්දියාවේ සාර්ව ආර්ථික විභවය ලොවට හෙළි කළ අතර ඉන්දියාවේ වර්ධන කතාවේ ආයෝජනය කිරීම ව්‍යාපාර ප්‍රාග්ධනය සහ හෙජ් අරමුදල් සපයන සමාගම්වල නව ආයෝජන නිබන්ධනය බවට පත්විය. යම් ආකාරයකින්, නව ලෝක පිළිවෙල පැමිණ තිබේ!
දේශීය නවෝත්පාදන ඉන්දියාවේ
- ආරම්භක ව්යාආපාරවලින් සියයට 18 ක්ම දැන් පෘථුල තාක්ෂරණයක් දියුණු කරයි. මෙම සංඛ්යාාව 2014 දී ආරම්භ කරන ලද ආරම්භකයින්ගෙන් සියයට 8 ක් පමණක් වන අතර එය වාර්ෂිකව සියයට 40 ක වර්ධන වේගයක් පෙන්නුම් කරයි.
- ඉන්දියානු ආරම්භකයින් විසින් රට තුළ සෘජු රැකියා 60000 ක් සහ වක්ර8 රැකියා ලක්ෂ 1.3-1.8 ක් නිර්මාණය කර තිබේ.
- ලෝකයේ තුන්වන විශාලතම ව්යා පාර ප්රා ග්ධන සමාගම් ඉන්දියාව සතුව ඇත. මෙය 2025 වන විට සිව් ගුණයකින් ඉහළ යනු ඇතැයි පුරෝකථනය කර ඇත.
- 2019 වන තෙක් ඉන්දියාවේ ආරම්භ කරන ලද ආරම්භක ව්යා6පාර 9000 ක් අතුරින් 1050 ක් හෙල්ටෙක් සහ ඇග්රිිටෙක් 20 ක් වේ. ආරම්භකයින්ගෙන් 18% ක් ඒඅයි, බ්ලොක්චේන්, බිග් ඩේටා, රොබෝ තාක්ෂණය ආදිය භාවිත කරයි.
නව මායිම්
ස්ටාර්ට්-අප් ඉන්ඩියා සහ ඩිජිටල් ඉන්ඩියා වැනි යූනියන් රජයේ වැඩසටහන් මගින් සපයනු ලබන විසඳුම් නව යුගයේ ව්‍යවසායකයින්ට වඩාත් දක්ෂ ලෙස හා ඵලදායී ලෙස නව්‍යකරණය අත්කර ගැනීමට සහාය වේ. ඩිජිටල් ඉන්ඩියා වැඩසටහනේ වර්ධනය සඳහා පාදක වූ වේදිකාව බවට පත්ව ඇති ඉන්ඩියා ස්ටැක් යනු වඩාත් සුදුසු අවස්ථාවකි. දිනෙන් දින ව්‍යාප්ත වන ඒපීඅයි සමූහයක් වන එය තාක්‍ෂණික සමාගම් සහ රජයට වර්ධනය වීමට හා නව්‍යකරණයට ලක් කළ හැකි තාක්‍ෂණික හා සහයෝගී යටිතල පහසුකම් සපයයි. මීට වසර 20 කට පෙර පැලෝ ඇල්ටෝ (ඇමරිකානු බහුජාතික සයිබර් ආරක්ෂණ සමාගමක්) විසින් අත්පත් කර ගත් විවෘත මූලාශ්‍රය විවෘත කළ දෙය රටේ ලිහිල් වෘත්තිකයින්ගේ ජාලයක් ප්‍රතිනිර්මාණය කරන්නේ කෙසේද යන්න ඉන්ඩියා ස්ටැක් විසින් නිරූපණය කරයි. මූල්‍ය ඇතුළත් කිරීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කරමින්, එනම්, බැංකු ගිණුම් නොමැති අය විධිමත් බැංකු ක්‍රමයට ගෙන ඒම, ඉන්දියාවේ ගෙවීම් යටිතල පහසුකම් යූපීඅයි හෝ ඒකාබද්ධ ගෙවීම් අතුරුමුහුණත විශාල සාර්ථකත්වයක් ලබා ඇත.
වෙනත් විසඳුම්
නව වයස් ව්‍යවසායකයින් විසින් ක්ෂුද්‍ර ව්‍යවසායකත්වයේ සමස්ත පරිසර පද්ධතියක් නිර්මාණය කර ඇත. එම ව්‍යවසායකත්වයට හොඳින් කළමනාකරණය කළහොත් රටේ රැකියා පරමාදර්ශය සහ භූ දර්ශනය වෙනස් කිරීමේ හැකියාව ඇත. උදාහරණයක් ලෙස ඉන්දියාවේ විශාලතම මාර්ගගත ආහාර හා සිල්ලර වෙළඳසැල්වලින් එකක් වන ආරම්භක බිග් බාස්කට් සමාගම නාගරික ගනුදෙනුකරුවන්ට සේවා සැපයීම පමණක් නොව, ගොවීන් 10000කට ආසන්න සංඛ්‍යාවක් සමඟ සමීපව කටයුතු කිරීම සහ විද්‍යාත්මක ගොවිතැන් ක්‍රම පිළිබඳව ඔවුන් දැනුවත් කිරීම සහ එම ක්‍රියාවලියේදී ඔවුන්ගේ ජීවනෝපායයන් වැඩිදියුණු කිරීම ද දැන්විය හැකිය.
ඒ හා සමානව, ඔලා (රයිඩ් බෙදාගැනීමේ සමාගමක්), ස්විග්ගි (මාර්ගගත ආහාර ඇණවුම් හා බෙදාහැරීමේ වේදිකාව) සහ නාගරික ක්ලැප් (ගෘහ හා ජීවන රටා සේවා සපයන) වැනි බොහෝ දේශීය තාක්‍ෂණ වේදිකා නාගරික අවශ්‍යතා සපුරාලනවා පමණක් නොව කුඩා ව්‍යවසායකයින් සඳහා සඳහා ක්‍රීඩා පිටියක් නිර්මාණය කිරීමට, රැකියා උත්පාදනය කිරීම සහ ආදායම් උත්පාදනය කිරීමටද උපකාරී වේ. සංචාරක හා සංචාරක ප්‍රභේදය තුළ, මාර්ගගත ආරම්භක ට්‍රිප් ඇඩ්වයිසර් සහ සොමාටෝ හදිසියේම කුඩා සංචාරක ගමනාන්ත සහ අවන්හල් සොයා ගැනීමේ හැකියාව ඉහළ නංවා ඇත. විශාල ඇමතුමක් නම් මෙම නව වයස් ව්‍යවසායකයින් සහ සමාගම් හුදෙක් ස්මාර්ට් සේවා ලබා දීම පමණක් නොවේ; ඔවුන් ප්‍රජාවන් සවිබල ගැන්වීම සහ එදිනෙදා ජීවිතයේදී මිනිසුන් මුහුණ දෙන ගැටලු විසඳීම ද කරයි. බොහෝ අධ්‍යාපන ආයතනවල දැන් ව්‍යවසායකත්ව කුටි පවතින අතර සිසුන් උපාධිය ලැබීමට පෙර සිටම ව්‍යවසායකත්වය ලුහුබැඳීම පුදුමයක් නොවේ. අනාගත ව්‍යාපාරික ඉතිහාසඥයින් මෙම දශකය ඉන්දියාවේ ව්‍යවසායකත්වය සඳහා වූ දිය ඇල්ලක් ලෙස හඳුන්වනු ඇති බවට සැකයක් නැත!
