Успех

Взращивание предпринимателей

Выпуск 01, 2020

Взращивание предпринимателей

М.С. Субраманиан |автор

Выпуск 01, 2020

Т. Н. Хари |автор

Выпуск 01, 2020


«Ряд организаций нового поколения впервые создали новую среду для ведения интеллектуального бизнеса в Индии, сосредоточившись на предоставлении инновационных решений для решения проблем страны»,- говорят стартап-менторы Т. Н. Хари и Р. Субраманиан

Представьте себе сценарий, при котором фермер в отдаленной индийской деревне может проверить качество почвы на своем поле и получить прогноз погоды для конкретного места перед посевом семян или дистанционно следить за своим поголовьем с помощью мобильного телефона. Интересно, что с появлением в стране передовых мобильных технологий и бурным ростом инновационных агротехнологических стартапов это перестало быть вымыслом. И сельское хозяйство – не единственный сектор, в котором технологические стартапы Индии решают проблемы на микроуровне. Однако до недавнего времени многие индийские предприниматели первого поколения уклонялись от решения местных проблем или от работы над передовыми технологиями. Отчасти это можно объяснить отсутствием рискованного венчурного финансирования, в результате чего бизнесу приходилось строить свою деятельность вокруг решения проблем, способных быстро генерировать денежные потоки. Для решения местных проблем необходимо было изменить поведение потребителей и снизить цены. Они неизменно предусматривали более длительные периоды созревания и первоначальное сжигание денежных средств. Для этого требовались инвесторы с глубокими карманами, нервами и даже отвагой. Учитывая относительно небольшой размер рынка в Индии, такие инвесторы оставались в стороне.

Премьер-министр Нарендра Моди, выступая на собрании, посвященном началу реализации инициативы «Старт-ап Индия», финансируемой правительством и направленной на поддержку бизнеса нового поколения в стране

БОЛЬШОЙ СДВИГ

Однако БРИКС, аббревиатура, введенная в употребление в 2006 г. (ЮАР присоединилась в 2010 г.) для обозначения Бразилии, России, Индии, Китая и ЮАР – объединение пяти крупнейших стран с развивающейся экономикой, которое должно было изменить мировую экономику, послужило толчком к смещению акцентов в экономической активности и силы из развитых стран в страны с развивающейся экономикой. Это изменило мировоззрение о размерах и потенциале индийской потребительской силы. Сдвиг, представивший огромные возможности для капитала – возможности такого масштаба, который сформировал судьбы Европы после промышленной революции, или США после Второй мировой войны. Этот сдвиг обнажил макроэкономический потенциал Индии, а инвестиции в развитие Индии стали новым инвестиционным тезисом венчурных компаний и хедж-фондов, стимулирующих стартапы, которые, используя технологии, начали фокусироваться на решении локальных проблем. Словом, наступил новый мировой порядок!

Отечественная инновация

  • В настоящее время более 18 % всех стартапов в Индии используют передовые технологии. Это число составляло лишь 8 % от общего числа стартапов, созданных в 2014 году. Среднегодовые темпы роста составили 40 %.
  • Индийские стартапы создали в стране примерно 60000 прямых и 130000-180000 непрямых рабочих мест
  • Индия занимает третье место в мире по количеству венчурных компаний. По прогнозам, к 2025 году оно вырастет в четыре раза.
  • Из 9000 стартапов, созданных в Индии до 2019 года, 1050 – это здравоохранение и 20 агротехнологии; 18% стартапов используют ИИ, блокчейн, BigData, робототехнику и др.

НОВЫЕ РУБЕЖИ

Решения, предлагаемые такими программами союзного правительства, как «Стартап Индия» и «Цифровая Индия», помогают предпринимателям нового поколения внедрять инновации более разумно и эффективно. В качестве наглядного примера можно привести программу «India Stack», которая стала базовой платформой для развития «Цифровой Индии». Постоянно расширяя набор АПИ, она обеспечивает техническую и совместную инфраструктуру, на базе которой технологические компании и правительство могут развиваться и внедрять инновации. «India Stack» также демонстрирует, как свободная сеть профессионалов в стране воспроизводит то, чего достигла Opens Source, запущенная 20 лет назад в Пало-Альто (американская многонациональная компания, занимающаяся вопросами кибербезопасности). Сосредоточившись на вовлечении в финансовую сферу, то есть на привлечении тех, у кого нет банковских счетов, в официальную банковскую систему, индийская платежная инфраструктура UPI или унифицированный платежный интерфейс (Unified Payments Interface) добилась огромного успеха.

ДРУГИЕ РЕШЕНИЯ 

Предприниматели нового поколения создали целую экосистему микропредпринимательства. При хорошем управлении такое предпринимательство способно изменить парадигму занятости и ландшафт страны. Примером может служить стартап Bigbasket, один из крупнейших в Индии интернет-магазинов продуктов питания и бакалейных товаров. Он не только предлагает услуги городским потребителям, но и тесно сотрудничает с почти 10000 фермерами и обучает их научным методам ведения сельского хозяйства и в то же время позволяет улучшить их материальное положение.

соучредители Zomato Дипиндер Гояль/гендиректор (слева) и Панкадж Чаддах/директор в их офисе в Гургаоне;

Аналогичным образом, многие другие национальные технологические платформы, такие как Ola (компания по заказу попутного транспорта), Swiggy (онлайн-платформа для заказа и доставки продуктов питания) и Urbanclap (предоставление услуг для дома и повседневной жизни), не только удовлетворяют потребности городов, но и помогают создавать равные условия для мелких предпринимателей, создают рабочие места и приносят доход. В сфере путешествий и туризма онлайн-стартапы TripAdvisor и Zomato внезапно повысили посещаемость небольших туристических направлений и ресторанов. Большой прорыв заключается в том, что эти предприниматели и компании нового поколения не просто предлагают «умные» услуги, они расширяют права и возможности общин и решают проблемы, с которыми люди сталкиваются в повседневной жизни. Неудивительно, что в большинстве учебных заведений сейчас есть ячейки предпринимательства, и студенты начинают заниматься предпринимательством еще до окончания учебы. Нет сомнений, что будущие историки занятости будут называть это десятилетие переломным моментом для предпринимательства в Индии!

основатели бенгалурского Bigbasket, который имеет восемь миллионов клиентов в 25 городах Индии

М.С. Субраманиан

М.С. Субраманиан в настоящее время руководит аналитическим отделом в Bigbasket. У него более чем 20-летний опыт руководства аналитикой. Часто выступает на отраслевых и академических форумах в качестве эксперта по аналитике

Т. Н. Хари

Т. Н. Хари – советник и куратор многочисленных молодых предпринимателей и стартапов. Он также является стратегическим советником Fundamentum (фонда роста, созданного воротилами индийского мира стартапов). Он возглавляет отдел по работе с персоналом в компании Big Basket и в настоящее время известен как специалист по работе с персоналом для стартапов
error: Content is protected !!