Успех

Лидерство на примере

Выпуск 02, 2020

Лидерство на примере

Шрабасти Маллик |автор

Выпуск 02, 2020


Ничто так не нужно женщине, как ее собственное убеждение и решимость разбить стеклянный потолок. Начиная с карьеры в бизнесе, традиционно считающейся мужским занятием, и заканчивая превращением колониального наследия в жизнеспособное предприятие, и изменением нашего взгляда на медицинское образование в Индии, женщины преодолели стереотипы и изменили правила игры в лучшую сторону. Вот пять таких женщин-предпринимателей

Современная индийская женщина, несомненно, подверглась метаморфозе, создав образ, который общество теперь воспринимает как образец для подражания. Премьер-министр Индии Нарендра Моди также твердо верит в эту идею, возможно, поэтому он доверил контроль над своими аккаунтами в социальных сетях в Международный женский день (8 марта 2020 г.) с миллионами подписчиков семи вдохновляющим женщинам, чтобы они могли вдохновить страну своими успехами на пути к переменам. Эти индийские женщины-предприниматели не только нарушили существующие бизнес-модели, но и подняли ряд вопросов, затрагивающих нашу окружающую среду, общество и образ жизни.

История индийского успеха

То, что началось в октябре 2004 года с четырех небольших столов в Куршов Бауге в Мумбаи, с благословения семьи Мессман, сегодня является одной из ведущих кондитерских фабрик страны. Однако Кайназ Мессман Харчандрай, лицо Theobroma Patisserie, скромно отказывается признать свою заслугу. «Нужно отдать должное моим родителям, которые основали и развили наш бренд до того, чем он является сегодня». Я просто развила идею», – говорит она.

Кайназ Мессман-Хархандрай Основательница Theobroma Patisserie

Семейная выпечка. Мать Кайназ имела небольшой семейный бизнес, занимаясь выпечкой тортов и пирожных, а также приготовлением десертов. Идея открытия магазина впервые возникла, когда Харчандрай восстанавливалась после травмы. «Мы начали обсуждать вопрос о том, чтобы заняться полноценным бизнесом». Мы договорились подавать еду, которую любили сами, и вскоре придумали нечто другое», – добавляет она.Сегодня Theobroma может похвастаться несколькими магазинами по всей стране. Но этого удалось достичь только благодаря решительным действиям.

Достижение: Превращение небольшого семейного бизнеса в один из самых известных индийских кондитерских брендов

Возвращение к корням

Все, что понадобилось Дикеше Агарвал, чтобы занять свою нишу в индийской индустрии туризма, – это колониальное бунгало XIX века под названием «Cloud End» в Муссори и вера в свои мечты. Будучи разрушенным и обветшалым, когда она впервые увидела его, Агарвал превратила бунгало в курорт Cloud End Forest и сделал его одним из самых востребованных бутик-отелей в регионе. Курорт окружен 2000 акровым лесом из дуба и дёдара, в котором обитает почти 40 видов флоры и 103 вида фауны!

Дикша Агарвал Менеджер курорта Cloud End Forest

Удаленное расположение объекта привело к проблемам с обслуживанием, но Агарвал решила проблему нехватки воды за счет сбора дождевой воды, в то время как солнечные батареи решили проблему энергоснабжения. Местная пастушья община обеспечивала естественную обрезку и уборку леса в зимние месяцы, а ее усилия по строительству автомобильной дороги позволили людям преуспевать и расти вместе с бизнесом.

Достижение: В одиночку отреставрировала здание, являющееся объектом наследия, и сохранила его природную среду.

Ремесло возрождения

В эпоху возрождения текстиля Ширин Манн решила сосредоточиться на джутти (традиционной обуви с плоской подошвой). Она основала Needledust в мае 2014 года с целью возродить и вновь сделать качественные джутты модными для современной женщины. Манн храбро преодолела сомнения и мысли о том, что она не найдет покупателей, так как никто больше не носит джутти. Она отправилась на поиски ремесленников. «Изготовление джутти – это высококвалифицированное ремесло, которое передается из поколения в поколение.

Ширин Манн Основательница Needledust

Она не только нашла ремесленников, но и использовала их навыки и объединила тонкости старых королевских узоров с инновационными дизайнерскими пристрастиями и узорами вышивки. Она гордится тем, что смогла возродить умирающее искусство и дать средства к существованию ремесленникам. «Способ, которым мы смогли укрепить уверенность ремесленников, состоял в том, чтобы дать им гарантию занятости». Поэтому мы принимаем у себя мастеров по изготовлению джутти, а также их семьи и спонсируем образование для их детей». Я всегда чувствовала, что такое красивое ремесло должно приносить гордость за своих ремесленников, и я верю, что мы смогли это сделать».

Достижение: Возрождение умирающего традиционного ремесла

Слишком больших проблем не бывает

Сегодня все, что мы делаем или используем, находится в той или иной степени под влиянием или с использованием цифровых технологий. Савита Куттан, консультант в области здравоохранения с опытом работы в США и Европе, создала единственную в своем роде Платформу непрерывного медицинского образования Omnicuris (CME), разработанную в 2016 году для медицинского братства страны.

Савита Куттан Основательница Omnicuris

Omnicuris стремится развивать здравоохранение в Индии, предоставляя практикующим врачам бесплатный видео-контент. Для реализации этой инициативы платформа наладила партнерские отношения с правительствами восьми штатов и 35 авторитетными медицинскими ассоциациями и институтами. «Я заметила пробел в индийском медицинском обслуживании. У наших врачей часто не хватает времени или ресурсов для посещения медицинских конференций и семинаров. Платформа объединяет медицинских экспертов и специалистов со всей страны для создания базы знаний и обеспечения единообразия», – добавляет она.

Достижение: Создала приложение, помогающее врачам углублять свои знания в цифровом формате.

Насущная потребность

На консалтинговой работе в Лондоне Криша Шах обнаружила, что ей не хватает интересных профессиональных связей и не удается их наладить. Она объяснила эту зияющую дыру в связях своему брату и соучредителю Dysco, Мишалю. Они сразу же направили свои усилия на создание социальной сети, где люди, бренды и предприятия могут находить друг друга, работать и сотрудничать. «Первая задача заключалась в том, чтобы найти нужных людей, которые бы понимали, что мы пытаемся создать не портал вакансий, а объединенную платформу для удовлетворения всех потребностей тех, кто ищет и предлагает работу. Постепенно мы смогли сформулировать, спроектировать и создать сообщество.

Хриша Шах Генеральный директор и соучредитель компании Dysco

Dysco позволяет своим членам демонстрировать свою работу, решать, хотят ли они устроиться на работу или работать фрилансерами, пользоваться оффлайн-консультациями для решения рабочих проблем, а также посещать курируемые мероприятия. «Индия готова к реформированию методов нашей работы и сетевого взаимодействия». Нам нужны более инклюзивные и разнообразные методы найма, более прозрачные, совместные стили управления и расширение спектра карьерных возможностей. Сеть больше не связана с ношением костюмов и раздачей визитных карточек», – добавляет Шах.

Достижение: Создала инклюзивную профессиональную сетевую платформу

Шрабасти Маллик

Выпускница Индийского института средств массовой информации, работавшая в MYCityLinks, бхубанешварском таблоиде и газете The Pioneer. Она любит музыку, является библиофилом и любит писать о своих путешествиях, о музыке и о любой теме, которая ее интригует.
error: Content is protected !!