تحول بزرگ

تحول بزرگ

همیشه دل انگیز است که شاهد اجرای اندیشمندانه برنامه های دولت در هند باشیم. به هر روی ، موفقیت ماموریت سواچ بهارات، که توسط نخست وزیر نارندرا مودی در سال 2014 آغاز شد ، تبدیل به یک معیار جدید در ارزیابی موفقیت های این کشور شد. طبق گفته های پارامسواران ایایر ، در طی تنها 5 سال، این کشور به عنوان بزرگ ترین محرک بهسازی بهداشت فاضلاب در جهان شناخته شده است

نخست وزیر نارندرا مودی در سخنرانی اولیه خود برای ملت در 12 آگوست 2014،  نگرانی های خود در مورد شرایط باز دفع مدفوع در هند را ابراز کرده و تبدیل به اولین نخست وزیر متعلق به این کشور شد که این موضوع را در یک بستر ملی مد نظر گرفت. وی در سخنرانی خود مصمم شد كه طی 5 سال این شیوه فاضلاب را که به طور گسترده رواج پیدا كرده بود، تغییر دهد. برای دستیابی به این هدف ، او مأموریت جاه طلبانه سواچ بهارات (SBM) را در تاریخ 2 اکتبر 2014 راه اندازی کرد. نخست وزیر مودی روی وعده های خود متعهد ماند و در مدت تنها پنج سال ، و در نهایت بیش از 550 میلیون نفر از مردم ساکن در مناطق روستایی هند ازدفع مدفوع باز اجتناب می کردند و تاکنون تعداد 600.000 روستا در این کشور اعلام کرده اند که از مشکل دفع مدفوع باز رها شده اند (ODF). این یک جنبش جمعی است که بیش از 1 میلیارد نفر را درگیر کرده است ، که یک عادت قدیمی را تغییر داده اند که زمانی مهار آن غیرممکن به نظر می رسید. این حرکت به عنوان بزرگ ترین محرک دستگاه بهداشتی جهان شناخته شده است. این سفر با شش اصل راهنمایی مهم – سیاست اجرای ABCEDF – تعریف شده است که می تواند برای هر طرح تحول بزرگ دیگری اعمال شود.

A- آرایه سازی

هر فردی در سلسله مراتب مختلف ممکن است اولویت های رقابتی مختص به خود را داشته باشد. پس از آنکه نخست وزیر مودی این مأموریت را اعلام کرد ، وزارت آب آشامیدنی و فاضلاب (DDWS) مجبور شد از برنامه ریزی برای هدفی که متناسب با اکوسیستم اداری باشد ، اطمینان حاصل کند. تیم SBM-G  (Grameen / Rural) چندین بار از هر ایالت بازدید کرده و از طریق کارگاه های آموزشی ، گردهم آیی های غیررسمی و گروه های واتس اپ، مستقیماً با جمع کنندگان اطلاعات در بخش های روستایی ارتباط برقرار کرده و اطمینان کسب کردند که برنامه اجرای فاضلاب در صدر برنامه های همه قرار گرفته است. یک الگوی انسجام سه مرحله ای  نخست وزیر – وزیر ارشد – استاندار منطقه (PM-CM-DM ) مشغول به فعالیت کرد که پیش از این هرگز روی نداده بود.

B- باور

در شرایط رو در رویی با موقعیتی دشوار ، تیم هایی که باور ندارند می توان به هدف تعیین شده دست یافت ، غالباً قادر به پیدا کردن انگیزه های لازم برای ادامه راه نیستند. نتیجه این عدم توانایی این است که آنها به اندازه کافی سخت کوش نخواهند بود. برای اطمینان از بهره‌ وری مطلوب ، ماموریت سواچ بهارات (SBM) تیم هایی را در مرکز و در ایالات مربوطه ایجاد کرد که ترکیب منحصر به فردی از متخصصان جوان با بارهای اداری کمتر بر شانه و دارای چشم انداز تازه، و همچنین ماموران دولتی با تجربه اما فعال و پر جنب و جوش را تشکیل می دادند که باور داشتند این هدف واقعاً قابل دستیابی است و بر یافتن راه حل های خلاقانه تمرکز می کردند.

C- صحبت و برقراری ارتباط

در واقع، ماموریت سواچ بهارات (SBM) برنامه ای است که برای تغییرات رفتاری طراحی شده است. صحبت و برقراری ارتباط در تمام سطوح – بالاتر و پایین تر از خط فقر، و همچنین گفت و گوهای جمعی و بین افراد – از اصول بنیادین ماموریت سواچ بهارات (SBM) به شمار می رفت. در حدود 6,50,000 فعال بهداشت مردمی با عنوان سواچ هاگراهیس تعلیم دیدند که، خانه به خانه در زدند، با مردم ارتباط مستقیم برقرار کرده و پیام سواچاتا یا اهمیت فاضلاب بهداشتی را به همه رساندند. به دنبال این حرکت، ماموریت سواچ بهارات (SBM) تلاش کرد که از طریق ایجاد تعامل گسترده با رسانه ها ، اعمال فرهنگ مردمی و کمک گرفتن از افراد مشهور بالیوود ، ورزشکاران نام آور و دیگر افراد تأثیر گذار، این هدف را هر چه بیشتر ترویج داده و اهمیت فاضلاب بهداشتی را بیشتر مورد توجه قرار دهد.

تعهد سواچاتا

• ما این تعهد را عهده دار می شویم که من نسبت به پاکیزگی متعهد باقی می مانم و برای این کار وقت می گذارم.
• من سالانه 100 ساعت ، یعنی دو ساعت در هفته را اختصاص می دهم تا داوطلبانه برای نظافت کار کنم
• من نه آشغال می ریزم و نه اجازه می دهم دیگران این کار را انجام دهند.
• من تلاش برای پاکیزگی خودم ، خانواده ام ، محل زندگی خود ، روستا و محل کارم را آغاز می کنم.
• من باور دارم تمام کشورهای جهان که به نظر پاک می رسند ، به این دلیل است که شهروندان شان در معابر زباله نمی ریزند و نیز اجازه نمی دهند این اتفاق بیفتد.
• با این عقیده محکم ، پیام ماموریت سواچ بهارات را در روستاها و شهرها تبلیغ می کنم. من 100 نفر دیگر را تشویق خواهم کرد تا این تعهدی را که امروز من به عهده گرفته ام ، بر عهده گیرند.
• من کوشش می کنم تا دیگران را تشویق به اختصاص 100 ساعت خود برای پاکیزگی کنم.
• من اطمینان دارم که هر قدمی که من در جهت پاکیزگی برمی دارم به پاک سازی کشورم کمک می کند.

D- دموکراسی

در طی سال ها، ماموریت سواچ بهارات (SBM) تبدیل به یک جان اندولان (تحول جمعی) شده است، واقعیتی که نخست وزیر آن را در موقعیت های بسیاری تکرار کرد. همه به یک ذینفع تبدیل شدند و سرویس های بهداشتی به مساله مورد اهمیت همه تبدیل شدند. مردم توالت های خود را ساختند و به دیگران نیز انگیزه دادند؛ جوامع فعالیت هایی را برنامه ریزی کرده و پیشرفت کار را تحت نظر داشتند، و روستاها خود را رها از سیستم دفع مدفوع باز اعلام کردند. حتی شرکت ها ، سازمان های غیردولتی ، سازمان های جامعه مدنی و سایر وزارتخانه ها و ادارات دولتی نقش خود را در همسو سازی برای رسیدن به این هدف ایفا کردند.

E- اطلاعات و ارزیابی

با شروع پیشرفت بیش از انتظارات ، بسیاری صحت آمار توسعه و پیشرفت ماموریت سواچ بهارات (SBM) را زیر سؤال بردند. در نتیجه ، تشویق حضور شخص ثالث برای نظارت و بنابراین تقویت اعتبار و نیز حفظ انگیزه داوطلبان ، از اهمیت بیشتری برخوردار شد. سازمان هایی مانند بانک جهانی ، یونیسف ، بنیاد بیل و ملیندا گیتس (BMGF) و سازمان بهداشت جهانی (WHO) ارزیابی های مختلفی را در مورد پوشش ناحیه و میزان استفاده از سرویس های بهداشتی ، موفقیت ها و زمینه های بهبود و همچنین تأثیرات بهداشتی ، اقتصادی و اجتماعی ماموریت سواچ بهارات (SBM) انجام دادند. هند به آزمایشگاه جهانی سرویس های بهداشتی تبدیل شد.

F – فراتر از اجرا

وقتی تا 2 اکتبر 2019 همه ایالت ها خود را رها از سیستم دفع مدفوع باز (ODF) اعلام کردند ، نخست وزیر خاطرنشان کرد که این فقط یک نقطه آغاز بوده و خط پایان فعالیت ها محسوب نمی شود. هنوز توجه و تمرکز شدیدی برای کسب اطمینان از تداوم رفتارهای رهایی از سیستم دفع مدفوع باز (ODF) وجود دارد و اینکه مطمئن شوید کسی از برنامه عقب نمانده است. وزارت آب آشامیدنی و فاضلاب (DDWS) به تازگی استراتژی پیگیری بهداشتی 10 ساله را منتشر کرده ، که هدف آن انتقال از سیستم رهایی از دفع مدفوع باز (ODF) به بعلاوه رهایی از سیستم دفع مدفوع باز (+ODF) به عنوان هدف گسترده تر نظافت عمومی در تمام روستاهای هند می باشد. دولت هند اهداف و تلاش های خود برای ارائه خدمات اولیه به شهروندان این کشور را ادامه می دهد. نخست وزیر در نخستین سخنرانی خود در مراسم روز استقلال هند از دوره دوم انتخابات خود ، از هدفی حتی جاه طلبانه تر سخن گفت: تأمین آب لوله کشی به تمام خانه ها تا سال 2024. در راستای این هدف ، بر اساس سیاست های اجرایی، ماموریت جال جیوان برای اجرای این هدف، طراحی شده است. امید داریم که این هدف نیز با موفقیت تمام برآورده شود!