موفقیت

خلق کار آفرینان

موضوع 01, 2020

خلق کار آفرینان

م اس سوبرامانیان |نویسنده

موضوع 01, 2020

ن هاری، از مشاور |نویسنده

موضوع 01, 2020


به گفته راهنمایان استارت اپ ها ، تی ان هاری و ام اس سوبرامانیان، برای نخستین بار مجموعه ای از سازمان های جدید با تمرکز بر ارائه راه حل های نوآورانه برای رفع مشکلات کشور ، محیط جدیدی را برای اجرای تجارت هوشمند ایجاد کرده اند

تصویر سناریویی را در نظر بگیرید که در آن، یک کشاورز در یک روستای دور افتاده در هند از طریق یک گوشی همراه قادر به بررسی کیفیت خاک زمین خود و دریافت پیش بینی وضعیت آب و هوای مختص به منطقه خود پیش از کاشت بذر است، و یا می تواند اوضاع و احوال دام خود را پیگیری کند. به شکل قابل توجهی، با ظهور فناوری پیشرفته موبایل در کشور و همچنین جهش رو به رشد استارت اپ های (کمک نو آور) نو آورانه مبتنی خدمات کشارزی، این تصویر دیگر یک وضعیت تخیلی به شمار نمی رود. کشاورزی تنها حوزه ای نیست که استارت اپ های بر پایه تکنولوژی در هند در حال حل مشکلات کوچک آن ها هستند. به هر روی، تا همین چند وقت پیش، بسیاری از کارآفرینان نسل اول هند از کار بر روی حل مشکلات محلی و یا فناوری های پیشرفته ی به روز، اجتناب می کردند. می توان این مسئله را تا حدی به فقدان بودجه سرمایه گذاری جسورانه نسبت داد که به دنبال آن، كسب و كارها باید حول و حوش حل مشكلاتی ایجاد شوند كه می توانند به سرعت جریان نقدی مثبت فراهم كنند. ارائه راه حل برای رفع مشکلات محلی نیازمند ایجاد تغییر و تحول در رفتارهای مصرف کنندگان و همچنین امتیاز قیمت پایین بود. به طور قطع این اهداف دوره های توسعه طولانی تر و مخارج اولیه بیشتری را درگیر می کردند. این امر مستلزم فراخوانی برای سرمایه گذارانی با جیب های پر پول ، نیرومند و حتی جسور بود. با توجه به حجم نسبتاً کمی از فرصت های فروش در هند ، چنین سرمایه گذارانی از این حوزه دور مانده بودند.

نخست وزیر نارندرا مودی در حال سخنرانی در گرد همایی برگزار شده به مناسبت تاسیس استارت اپ ایندیا، ابتکار عملی با پشتیبانی مالی دولت جهت حمایت از کسب و کار های عصر نوی کشور

تحول بزرگ

به هر حال، بریکس، یک ابداع مخفف در سال 2006 (آفریقای جنوبی در سال 2010 به گروه افزوده شد) جهت بازتاب قدرت کشورهای برزیل، روسیه، هند، چین و آفریقای جنوبی – همکاری پنج اقتصاد ملی در حال ظهور که قادر به شکل دهی مجدد اقتصاد جهانی خواهند بود – باعث تغییر فعالیت اقتصادی و قدرت از جهان توسعه یافته به سوی اقتصادهای نوظهور شد. این امر دیدگاه جهان را نسبت به اندازه و پتانسیل قدرت مصرف کننده هندی دچار تحول کرد. تغییری که منجر به ایجاد فرصت های بی شمار برای سرمایه گذاری شد؛ فرصت هایی در مقیاسی که سرنوشت اروپا را پس از انقلاب صنعتی، و یا مقصد امریکا را پس از جنگ جهانی دوم شکل داده بود. این تحول نیروهای بالقوه اقتصاد کلان هند را در معرض دید جهان قرار داده و سرمایه گذاری در روایت رشد و توسعه هند تبدیل به رساله سرمایه گذاری جدید شرکت های سرمایه و صندوق های تامین مالی برون مرزی، و حمایت از استارت اپ ها شد که با استفاده از فناوری های روز، شروع به تمرکز بر حل مشکلات محلی کردند. به زبان دیگر ، نظم نوین جهانی از راه رسیده بود!

نوآوری بومی

  • در حال حاضر، بیش از 18 درصد از کل استارت اپ های فعال در هند ، حد اکثر بهره را از فناوری های پیشرفته می برند. این تعداد تنها 8 درصد استارت اپ های بنیان نهاده شده در سال 2014 را در بر گرفته و شاهد 40 درصد نرخ رشد مرکب سالانه بوده است.
  • استارت آپ های هند به طور مستقیم حدود 60,000 شغل و غیر مستقیم 130.000 تا 180.000 شغل در این کشور ایجاد کرده اند
  • هند جایگاه سومین مقام در جهان از لحاظ تعداد شرکت های سرمایه گذاری در کشور را داراست. هدف بر این است که این رقم تا سال 2025 تا چهار برابر افزایش یابد.
  • از حدود 9,000  استارت اپی که تا سال 2019 در هند تأسیس شده اند ، 1,050  شرکت متعلق به فناوری بهداشتی و 20 شرکت نیز در زمینه فناوری کشاورزی فعال هستند؛ 18% از استارت اپ ها در زمینه های هوش مصنوعی ، زنجیره قالب (بلاک چین) ، داده های عظیم (بی دیتا)، روباتیک و غیره سرمایه گذاری کرده اند.

جبهه های نوین

راه حل های ارائه شه توسط برنامه های دولت اتحادیه مانند هند استارت اپ (کمک نو آور) و هند دیجیتال، کارآفرینان نسل نو را جهت ابداع راه حل های هوشمندانه تر و موثر تر مورد حمایت و پشتیبانی خود قرار دادند. یک مثال قابل ذکر India Stack است که به یک بستر مناسب برای رشد و توسعه هند دیجیتال تبدیل شده است. مجموعه ای از خطوط اتصال برنامه های کاربردی (API) همیشه در حال گسترش ، که یک زیرساخت فنی و مشارکتی را فراهم می کند که بر اساس آن شرکت های فناوری و همچنین دولت قادر به رشد و توسعه و ارائه ایده های خلاقانه هستند. ایندیا استاک، همچنین نشان می دهد که چگونه یک شبکه آزاد و سازمان نیافته از افراد حرفه ای در کشور در حال تکرار چیزی است که 20 سال پیش از این شرکت “اپنز سورس” در پالو آلتو (یک شرکت امنیت سایبری چند ملیتی امریکایی) به دست آورد. با تمرکز بر مشمولیت مالی ، که به معنای جذب افراد بدون حساب بانکی به سیستم رسمی بانکی کشور می باشد، UPI یا رابط پرداختهای متحد زیرساخت های  پرداخت هند ، موفقیت بزرگی به شمار می رود.

راه حل های دیگر 

کارآفرینان نسل نو، یک اکوسیستم کامل کارآفرینی خُرد ایجاد کرده اند. این کارآفرینی این امکان را دارد که در صورت مدیریت مناسب و موثر ، الگو و چشم انداز اشتغال و کاریابی در کشور را تغییر دهد. به عنوان نمونه می توان به راه اندازی Bigbasket ، یکی از بزرگ ترین فروشگاه های آنلاین مواد غذایی و خوراکی در هند اشاره کرد. این شرکت خدمات خود را تنها به مشتریان شهری محدود نمی کند بلکه از نزدیک با حدود 10,000  کشاورز همکاری کرده و آنها را در زمینه روش های علمی کشاورزی آموزش داده و در این فرایند ، وضعیت معیشت آن ها را بهبود می بخشد.

زمينه زوماتو ديپيندر گويال / مدير عامل (شخصي) و پانكاج چاداح / مدير عامل در دفتر کار خود را به طور واقعی در گورگائون ؛

به همین ترتیب ، بسیاری از سیستم های اجرایی فناوری بومی دیگر مانند Ola (یک شرکت اشتراکی تاکسیرانی) ، Swiggy (سکوی سفارش آنلاین غذا و تحویل مواد غذایی) و Urbanclap (ارائه خدمات نظافتی، تزیینی و فنی منزل) نه تنها نیازهای شهرنشینان را برآورده کرده اند بلکه، به ایجاد یک زمینه رقابتی برای کارآفرینان کوچک تر، ایجاد اشتغال و درآمد زایی نیز کمک می کنند. در زمینه سفر و گردشگری ، استارتاپ های آنلاینی مانند TripAdvisor و Zomato به طور ناگهانی قابلیت کشف مقصد ها و رستوران های کوچک تر توریستی را افزایش داده اند. مهمترین مسئله شایان به ذکر این است که این کارآفرینان و شرکت های عصر جدید، فقط مشغول ارائه خدمات هوشمند نیستند؛ بلکه آنها در حال توانمند سازی جوامع بوده و مشکلاتی را که مردم در زندگی روزمره با آن روبرو هستند را نیز حل می کنند. از این رو جای تعجب نیست که در حال حاضر بیشتر موسسات آموزشی مجهز به مراکز کارآفرینی نیز بوده و دانشجویان حتی پیش از فارغ التحصیلی شروع به دنبال کردن مسیر کارآفرینی می کنند. شکی نیست که مورخان تجاری آینده از این دهه به عنوان سیل جریان کارآفرینی در هند یاد خواهند کرد!

بنیان گذاران استارت اپ بیگ بسکت در بنگلور که دارای هشت میلیون مشتری در 25 شهر هندی می باشد

م اس سوبرامانیان

ام اس سوبرامانیان، در حال حاضر سرپرست عملکرد تجزیه و تحلیل در بیگ بسکت می باشد. وی تجربه ای بیش از 20 سال در رهبری تحلیلی دارد. او به عنوان یک کارشناس تحلیلی از سخنرانان ثابت در انجمن ها و مجامع دانشگاهی و صنعتی شناخته می شود

ن هاری، از مشاور

تی اِن هاری، از مشاوران و آموزگاران بزرگ برای بسیاری از استارت اپ ها و کارآفرینان جوان است. او همچنین یک مشاور استراتژیک در شرکت فاندامنتوم (یک صندوق توسعه که توسط متخصصین جهان استارتاپ هند ایجاد شده است) می باشد. او سرپرست بخش مدیریت منابع انسانی در بیگ بسکت را بر عهده دارد و اکنون به عنوان مرد مدیریت منابع انسانی استارت اپ ها شناخته شده است.
error: Content is protected !!